王永慶的來龍去脈~ 分類：社會問題~2008/10/18 05:07王永慶（1917年1月18日－2008年10月15日），祖籍中國福建泉州安溪縣金田鄉。生於台灣日治時期台北廳新店支廳新店區直潭庄（今屬台北縣新店市），逝世於美國紐澤西州。是台灣著名的企業家，為台塑集團創辦人，在世時是台灣首富，被稱為台灣的「經營之神」。
[編輯] 生平
王永慶出身於窮苦的茶農之家，父名王長庚，母名王詹樣。其祖先是清朝道光年間渡海來台討生活的福建移民。
王永慶15歲小學畢業後，先到茶園當雜工，後來又到嘉義一間米店當學徒。16歲時用父親所借的200元自己開辦了一家米店，之後生意越作越大，曾經營過碾米廠、磚瓦廠、木材行等，其中以木材的生意最具暴利，獲利最豐，甚至曾讓王永慶鋌而走險盜伐珍貴林木銷往日本。後來在美國援助與國民政府計劃經濟的背景下，累積了大量資金的王永慶配合政府規劃投資生產PVC塑膠粉，於1954年籌資創辦了台灣塑膠公司。王永慶終其一生強調「追根究底、實事求是」態度經營企業，由年產量僅4萬公噸的PVC廠起家，一路向上游發展，完成垂直整合的石化供應鏈，事業版圖也從石化擴及電子、醫療等範疇。台塑集團被譽為台灣經濟奇蹟的象徵。
王永慶毅力驚人，六輕的 設立為台塑發展的分水嶺，帶動台塑營收倍數成長的火車頭。六輕籌設過程一波三折，自申請到量產，前後耗費卅年，每每絕處又逢生，由此約略可窺見王永慶堅忍 不拔的毅力。「貧寒的家境，以及在惡劣條件下的創業經驗，使我年輕時就深刻體會到，先天環境的好壞不足喜，亦不足憂，成功的關鍵完全在於一己的努力」，王 永慶如此自況。 王永慶相當重視養生之道，中年以後堅持每天跑步一個小時，風雨無阻，數十年如一日。他曾說：「跑步很辛苦，也很枯燥，但是為了身體健康，就必須持之以恆地 跑下去，久而久之，像是日常工作之一，而不覺得辛苦了。」然後再用自己發明的「毛巾操」做體操，天天如此，即使出差在外也不例外。七十多歲以後，才在醫生的建議之下，改以步行、打坐養生。
王永慶生活簡樸之外，並長年熱心於慈善事業，且為善不欲人知，對象更不分台海兩岸。除了在重大天災如台灣921大地震、四川大地震捐款救災以外，其 創辦的明志工專、長庚護專與長庚醫學院（已經先後升格為大學或學院）都有免費名額供清寒原住民學生就讀，除免學雜費外並且提供膳宿與零用金，並且輔導就 業。王氏也長期透過旗下長庚醫院推動台灣器官捐贈，凡捐贈者醫療費用均有減免優惠，即使不在長庚醫院捐贈者也有喪葬補助金。此外，王氏也捐款提供兩岸一千 七百多位聽障人士安裝電子耳，近年來更捐資卅億人民幣，推動在內地興建一萬所希望小學。
依據《富比世》雜誌2004年的統計資料，台塑的王永慶，和鴻海集團的郭台銘，以身價都是28億美元，並列台灣第一富豪，世界排名188名。事實上，王永慶最大的財產並非來自於國內，而是在美國。但一般認為王永慶個人財富被嚴重低估，其在全球財富排名應該在95名之前。
2005年台塑集團獲利近70億美金（2400億新台幣），2006年5月台塑集團市值高達1.8兆台幣，王永慶個人財產54億美元。
2001年 為確保台塑企業的永續經營，王永慶開始進行退休交棒計畫。以5年的時間，默默進行交棒布局，過程從成立決策小組、拔擢新的專業經理人、成立信託基金到轉變由長庚醫院持股組合。
2004年王永慶、王永在昆仲，將持有的台塑三寶股票與股利，以雙親之名，設立公益信託基金，從事社會慈善事業照顧弱勢，並將遺產捐給公益信託基金，希望王家不分家，子子孫孫、長長遠遠對社會盡一份責任。
2006年6月5日王永慶以90歲高齡正式宣佈交棒，由其胞弟王永在的長子王文淵擔任集團行政中心總裁，王永慶女兒王瑞華出任集團行政中心副總裁，台塑集團正式步入二代經營。
2007年台灣百大企業當中，台塑集團名列最會賺錢的台灣企業集團，稅後純益高達新台幣二千一百九十億七千七百萬元。
2008年5月12日，發生四川大地震，王永慶的公司台塑集團為了賑災，慷慨解囊一億元人民幣來協助四川成都與汶川等地區的震後重建工作。
2008年6月，《富比世》公佈王永慶身價為六十八億美元，位居是年台灣第二[1]。
[編輯] 辭世
2008年10月11日因擔憂美國金融風暴對台灣產生的衝擊，偕同三房夫人李寶珠與女兒王瑞華前往美國視察公司生產線，在美東時間10月15日早上於王瑞華在紐澤西李文斯頓的家裡被發現在睡眠中安詳辭世，送往附近聖巴拿伯醫院搶救無效，院方於上午九時三十八分宣布死亡。
2008年10月17日早上五點五十二分遺體搭乘長榮航空BR031班機返抵台灣。目前首選的墓園地點以在明志科技大學後方的私立長永紀念福園為第一優先，但由於長永紀念福園仍未完成且法律程序變更地目費時，台塑集團正在思考安厝的替代方案。台北縣政府允諾全力協助治喪事宜，但王永慶安葬事宜迫在眉睫，可能選擇的其他安厝方案，包括桃園縣龜山鄉或是鄰近台北的陽明山墓園等地。
[編輯] 「經營之神」稱號
日本神戶商科大學教授安室憲一在民國71年（1982年）年底到台灣發表「新興工業國家企業對海外投資之戰略」演講，首次以日本的「經營之神」松下幸之助相 提並論，讚譽王永慶為「台灣的經營之神」，「經營之神」稱譽就不斷被各界沿用至今。經營之神王永慶幾乎投資什麼都賺錢，唯一的大挫敗就是台朔汽車，為了一 圓汽車大廠的夢想，王永慶在10年前投資成立台朔汽車，搶食本土汽車大餅，沒想到汽車市場佔有率遲遲無法提升，讓王永慶在2007年結束台朔汽車的營業， 也虧了20億。
[編輯] 家庭
王永慶娶有三位妻子，分別是郭月蘭、廖嬌（楊嬌）與李寶珠。
郭月蘭：元配郭氏是一位童養媳，膝下無子。
廖嬌：
王文洋：1995年因婚外情呂安妮事件被迫離開台塑集團，自創宏仁集團
王文祥：台塑關係企業美國公司總經理
王貴雲：夫婿陳徹
王雪齡：大眾董事長特別助理，與夫婿簡明仁共創大眾電腦集團
王雪紅：威盛電子、宏達電子董事長，與陳文琦共創威盛電子，後來結為夫妻；與卓火土共創宏達電
李寶珠：李寶珠曾是台北市博愛路黑美人大酒店紅極一時的酒女，花名「櫻花」。錄自公元2001年4月《台灣政商家族》)
王瑞紀：大女兒王瑞紀，並非王永慶所生，而是李寶珠與 其前夫所生，但王永慶將她當自己的親生女兒一樣看待，愛護有加，並委以重任。除了安排她到旗下企業工作外，還讓她擔當台塑集團在美國的最大經銷商，是 ＲＯＥＣＨＥＲ貿易公司的負責人，專門銷售台塑公司產品。王瑞紀嫁給軍眷子弟出生的汪隆，婚後倆人就一起到美國定居，雙雙住在美國紐約長堤，負責台塑集團 在美國的經銷業務。
王瑞華：台塑行政中心副總裁，夫婿楊定一
王瑞慧：長庚醫院決策執委會副主委。已離婚。
王瑞容：長庚醫院特別助理，夫婿方國強
王瑞瑜：台塑副總經理。已離婚。
隨著王永慶逐漸邁向高齡，接棒問題一直是台塑集團最大的隱憂。1995年發生呂安妮事件，王文洋因婚外情打亂了王永慶接班部署，王文洋被迫離開臺塑集團。在王永慶的接班佈局中，他很低調地進行接班作業，2002年4月，王永慶在臺塑集團總管理處下成立「五人決策小組」，2003年，王瑞華進入此決策小組，臺塑集團集體領導團隊變成「六人決策小組」，成員有楊兆麟、王瑞華、王文淵、王文潮、吳欽仁、李志村六人，做為集團接班的過渡平台。其中王文淵、王文潮是王永慶弟弟王永在的兒子。2006年6月王瑞瑜加入六人決策小組，成為「七人決策小組」。
王永慶在生前已經辭去長庚大學、明志科技大學、長庚技術學院三校董事長，由其大女婿楊定一接棒。
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